KONAMI是一家多元化公司

虽然很多主机游戏老玩家都在为KONAMI的这次剧烈转型而感到不满和哀叹不已，甚至有些人认为KONAMI未来将陷入绝境，但是事实上KONAMI是最开始就是一家综合性的多元化公司，除了转型手游之外，这家公司还有非常多的其他业务。

以KONAMI的数码球探足球比分营业部门为例，这个部门每年贡献了45%到50%左右的收益，而数码球探足球比分营业部门并不是只有主机，还有手游、街机、音乐电影、卡牌游戏、周边等诸多产物。

手游的情况前面已经分析过，这里不再提及，而街机方面，KONAMI一直是街机音乐游戏的领导者，其旗下的《JUBEAT》也就是《乐动魔方》这款游戏在日韩、香港等地区一经推出就引起了玩家极大关注，现在也是当地各大机厅最热门的音乐游戏。而且在国内很多街机厅，我们都能看到这款游戏的身影。

再以集换式卡牌游戏而论，游戏王系列自90年代末期诞生以来，一直持续多年为KONAMI创造收益，虽然近年来收益比起本世纪初那些年的收益有所下降，但是一直都是KONAMI比较稳定的收益来源，而且该游戏每年都会举办各类比赛，如果说欧美的集换式卡牌游戏代表是万智牌的话，那么日本就是游戏王。

除了游戏之外，占了KONAMI35%左右的营业额的是一个名为“健康生活”的部门。在这个部门之下有着健身俱乐部运营，运动饮料开发，健身器材开发，等一系列关乎人类生命健康的项目。

运动和健身已经是当下时代的一大热门话题，从现在各类智能健身器材不断涌现和夜跑运动的盛行我们不难看出健身领域是多么庞大的一个市场。

而且KONAMI的创始人上月景正是一位对游戏业务有一定排斥感的从业者，“（游戏的）形象不好所以对孩子说不出口自己工作的行业。”上月景正在1999年回顾自己创业经历时这么说道。

“我终于得到游戏以外的业务了。”2001年的时候，投入超过700亿日元收购健身俱乐部People（现KONAMI Sports & Life）从而建立起健康服务事业的上月景正，在之后的经营会议上对着在座的公司干部们说道。而KONAMI社内则有员工向媒体披露说上月景正不喜欢被别人称为做游戏的人。由此可见，KONAMI的多元化布局很早就开始了。

另外在柏青哥和赌博领域，KONAMI也建树颇多，在澳大利亚和北美，这2个地方均设有KONAMI的赌场和旗下的赌博机制作公司。

除了赌场之外，在日本KONAMI还有3家柏青哥机的公司，而这3家公司的资本金均为：10亿日元、1亿日元、1亿日元。值得注意的是，这些资本金都是KONAMI100%出资。

而且KONAMI方面也在大力加强在博彩行业的投入。

最近不少关于KONAMI的消息指出，该公司似乎正在逐渐脱离传统电子游戏业并更加努力地推广其博彩游戏，而美国内华达州的一项新法律或许让KONAMI露出了一丝开心的微笑。在过去，只有纯粹以运气类的游戏(比如老虎机)允许作为博彩项目使用。而根据该州的新法律规定，所有以技术比较胜负的博彩项目现在均属合法。也就是说那些“奖励回合”现在可以加入到游戏之中，并让那些技艺过人的玩家得到赢得的奖励。

该项法律由游戏设备制造协会(Association of Gaming EquipmentManufacturers，后面简称AGEM)提议，并由州参议员通过。而非常巧合的是，AGEM的董事长Thomas Jingoli同时也是KONAMI博彩业分社的总裁。而KONAMI本身则是该组织的“金牌会员”。

AGEM的一项公告中称，所有以技术对抗为核心的传统游戏项目均可加入派彩项目，比如驾驶类、射击类、枪战类、体育类等等。KONAMI或任何游戏发行商都可以用旗下的标志性产品作为主体制作老虎机，并将派彩和游戏融为一体。

根据AppAnnie此前发布的全球博彩游戏报告，预计博彩游戏行业2017年规模将达到1000亿美元，2014财年全球iOS博彩手游收入同比增长55%，纸牌游戏收入增长了50%左右，掷骰子游戏收入同期增长了70%左右。随着智能机普及率的提高，博彩手游的收入会持续增高。

由此我们不难看出，未来在手游和博彩的结合方面，KONAMI势必将会有更多动作。

KONAMI为什么要转型?

KONAMI战略转型的开始，就是2010年发布的手机游戏《驭龙者（Dragon Collection）》。这款游戏开发费用仅仅数千万日元，这个“廉价”游戏一直保持着极高的人气，每个月都贡献出数亿日元规模的利润。

“现在是社交游戏的时代了。要加大社交游戏的投入！”当时，KONAMI创立人同时是董事会长的上月景正这样鼓励周围的人。家用机游戏随着游戏机性能的提升，游戏的开发费用只会一味地上涨，随着硬件销量的减少市场也同时在缩小。由于一款游戏数十亿日元的巨额开发费用难以回收，上月将社交游戏看作一棵“摇钱树”。

KONAMI2014财年年总销售额2181亿日元，其中游戏业务（数字球探足球比分）为969亿日元，在10年里急剧萎缩40%。而游戏业务中，有4成来自因《驭龙者》的大热而得势的社交游戏部门，因此家用机游戏与商业游戏的利润在10年里缩水了三分之一，利润（132亿日元）的大半来自社交游戏。

将视线转到其他业务上的话，赌场业务在这10年中销售额提升了近3倍，利润为63亿日元，利润率将近20%。高风险低回报的家用机游戏转向低风险的社交游戏，而今年3月小岛组的消亡正是这种向社交游戏的经营方针转变的必然结果。

所以现在的情况非常明朗化，对于KONAMI而言，与其投入巨大资金去开发《合金装备5》这种3A大作，还不如从社交手游以及赌场业务中来钱更快更多，这也是目前KONAMI转型的深刻根本原因。

而且KONAMI的这种做法并非孤例，日本很多大的游戏公司都已经纷纷转型手游或者其他业务，像SE就因为每年推出的手游太多而被讥讽为手游大厂，而且SE旗下耗费巨资投入开发的《最终幻想15》研发时间比《合金装备5》更长，投入资金更多，并且迟迟未能面市，所以就日本游戏大公司而言，转型手游几乎已经是一种共识了，就连在手游领域屡遭挫折的CAPCOM也多次表达要强化自己在手游领域的作为。

在这股时代大潮下，这些喧嚣和争议，其实也正是这个剧烈变革的混沌时代下无法避免的一种现象。