ARM的阻击战与生意经
整个2010年,和英特尔公然对阵的ARM火得尤胜以往。它规模虽小,可却一边遏制住英特尔在消费电子、智能手机、嵌入式领域扩张的步伐,还一边出击,祭出一系列向上延伸的拳头产品,甚至联合合作伙伴向传统PC领域的腹地——服务器突进。ARM这样做的底气是什么?接下来又会有怎样更大的动作和图谋?商业模式是最大优势“我们做处理器研发不会只针对一个领域,比如Cortex-A15,最先应用的客户有的将其用于手机设计,也有客户对平板电脑应用兴趣很大,各种情况都有。”ARM中国总经理兼销售副总裁吴雄昂介绍说,ARM不是按应用领域对产品进行定义和划分,而是按产品线来建立每个事业单元。这种产品导向的做法对于一个不做实际产品的公司来说不难理解,ARM的商业模式是把专利技术授权给半导体、软件和OEM合作伙伴,合作伙伴可以在通用授权技术的基础