你可能已经注意到了，育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中。部分原因在于，这家兼任开发和发行工作的法国公司正在庆祝它的30岁生日。但另一方面，则是因为育碧正在顽强对抗媒体巨头维旺迪（Vivendi）发起的收购提案。

2015年，维旺迪购买了Gameloft和育碧的部分股份——米歇尔（Michel Guillemot）和伊夫·吉耶莫（Yves Guillemot）兄弟创立了包括这两家公司在内的众多企业。

之后的2016年6月，维旺迪完全收购了移动游戏发行商Gameloft，之后又扩大了其在育碧的股份，此举在育碧内部激起恐慌情绪，员工担心公司落入他人之手。

在最近举办于巴黎的一场活动上，育碧请媒体对公司提出反馈意见，邀请他们了解公司的创意流程。其主旨是育碧必须保持独立，而这套修辞组成了公司防御策略的关键部分。

在活动上，Gamespot向伊夫·吉耶莫询问了维旺迪收购案的相关问题，后者解释了为何保持独立对育碧的成功至关重要，以及育碧有何能力在电子游戏领域开拓创新。

GameSpot：对许多局外人而言，维旺迪收购案的背后是两家巨型公司对控制权的争夺。人们可能并不理解，收购的成败将对直面玩家的开发者们造成深远影响。对这些人来说，这一可能的收购事件意味着什么？他们又为何不应漠不关心呢？

伊夫·吉耶莫：创造力、灵活性以及冒险精神是我们这个行业的本质属性。在独立运作的情况下，你知道你能做到何种水平，但如果身处大集团内部，他们不懂游戏行业是什么、发展有多快，也不理解你必须做出的快速决策，那么你的潜力就会受到限制。这样一来，你自然无法凭空创造新的体验。有时，因为误判了行业趋势，你冒险做出的决定没有成效，反而会被迫取消计划。如果管理层允许这样的行为，不责怪你的失败，他们会说，“Ok，我们学到了这样和那样的经验，遇到新机会时还可以用得上。”如果你所在的机构没有这样的冒险精神，你就无法这样做事。而没有冒险就没有回报。

是的，一般情况下公司合并不是问题，但我们这一行瞬息万变，合并确实存在风险。

《彩虹六号：爱国者（Rainbow Six Patriots）》可以算是育碧灵活应变的一个实例，它曾登上展台，后又惨遭取消。但它为《彩虹六号：围攻（Rainbow Six Siege）》的诞生奠定了基础。您的意思是说，当受维旺迪这样的公司控制时，这种修正路径的行为不可能被允许，对吗？

完全没错。顶着所有人的反对进军VR是这样。逆行业趋势支持Wii也是这样。有些时候，你必须坚定信念，这个过程十分艰难。只要有人反对，你就会因之动摇。在这些情况下你会告诉自己，“我有预感，我们这样做很可能会成功。”而不是“我确定我们一定能成功。”你永远做不到100%肯定，所以有能力冒险探索不同的可能性和新世界，是十分重要的。