如何利用枯萎技术？早就有人想到了这个问题

虽然Google Cardboard一度受到业内人士的口诛笔伐，认为它促涨了同质化的山寨风气，但它确实是个使用枯萎技术的好例子。一个手机APP，一个纸板拼成的盒子，就构筑了VR最为初级的体验。有趣的是，Cardboard所带来的感官完全与智能手机不同，上千万的销量也证明了商业层面的成功。

而在可穿戴设备方面，Fitbit产品也有点枯萎技术的味道。当众多厂商纷纷都向Android和iOS靠拢时，Fitbit的系统则相当封闭，且主打运动类的细分市场。它们想要拉拢一批第三方开发商，给自己打造完全不同于手机应用的体验。

不过，Fitbit目前面临着阵痛，从IDC的数据来看，它们已经让出了最大可穿戴设备厂商的宝座，目前落位第三，股价在过去一年中也下跌了60％。

由于它们本身不具备Google Cardboard背后的平台体量，在设备功能上的布局又过于激进，最终导致产品高不成低不就，没有凸显出自己的特色。但在VR日报看来，Fitbit走独立化的路子总归没错，我们只是应该给予它更多的时间。

Cardboard还远远算不上成功

Game Watch之所以能成功，是基于计算机的平行思考，而Google Cardboard能成功，则是基于智能手机的平行思考。不过，这两款产品有着一定的首创意义，当市场中的同类设备增多时，寻找新的出路就在所难免。即便是惯用枯萎技术的任天堂，它们的NGC和GBA也只能给体验更好的PS2和PSP让路。

开发者其实有两个选择，要么在技术上加以精进，要么在设计上开辟新的可能。而当前的困境是，消费级的VR设备在短时间内还难以迭代。于是，微软和索尼纷纷选择了第二个选项。

尽管微软手持高精尖的Hololens，但它们还是打着全平台的名头，在极力推进平价MR头显的售卖。而索尼则是取巧的避开了性能大战，转而在自家的PS4平台上研发出了一款没那么贵的psvr。

讽刺的是，横井军平唯一一次失败，恰恰是与自身的理念背道而驰。他在1995年设计出了过于超前的类VR设备——Virtual Boy，最终这款产品的全球销量仅为77万台，商业上的失败也让其引咎辞职，随即离开了公司。由此来看，任天堂如今不想入局VR行业的原因，也许就是因为技术“不太枯萎”吧。