故事讲不下去了

“创业公司首先要考虑生存下去，生存下去首先要考虑融资”，这几乎成了创业公司讲故事的一个正当理由。

2014年底，创业公司蚁视科技获得红杉资本1000万美元投资，成为了红杉在该领域认可的第一家中国创业公司，然而，也是迄今唯一一家。

据知情人士透露，这笔投资是因为一开始红杉资本对国内的VR行业的发展过于乐观，而后，很多资本接下来的投资打了水漂，使得投资公司信心大减。

在旧有业务不景气的情况下，想要融资只能拓展新的业务线，线下体验店成了硬件厂商一个新瞄准的点。

然而，事实却是，VR线下体验店中的大部分也都是亏损的。

据外媒报道，今年2月，Facebook关闭了200家Oculus Rift线下体验店，接近全美500家体验店总数的40%。官方给出的回应是“季节性调整”。

这500家店，几乎全部是在去年5月后的大半年时间内紧急扩张出的，据外国科技网站透露，多名百思买工作人员称，有些Oculus Rift体验店甚至连续几天都不会有一个消费者来体验，所以关闭了也毫不稀奇。

有意思的是，在明明知道亏损的情况下，VR公司也要招兵买马投入重金继续运营。小饭说，这都是为了寻找新的融资点。

除此之外，硬件厂商做游戏，也成了技术瓶颈期的一个新现象。

如同当初《愤怒的小鸟》这款游戏引爆智能手机行业，一款能大规模向C端用户推广的游戏，或许能拯救VR硬件行业不景气的现状。

然而，VR行业与手机不同，用户对VR游戏的视觉效果和沉浸感要求极高。在看不到盈利时间的情况下，国内大型游戏公司难有动力去开发这样的游戏，而VR硬件厂商自己开发游戏，基本只有能力做些简单的演示片段。

受制于以上因素，越来越多的“C端”VR创业者发现根本打不开市场，转而去寻求B端转型，球探足球比分、教育和企业级应用方案成了VR的新商业化突破口。

根据GFK发布的《中国VR行业应用调查报告》，方案商在各领域分布更为集中，六成方案商设计球探足球比分/游戏领域，排名第二位的是教育，占比35%。

殊不知，B端项目对硬件体验非常高，并非便宜的价格和解决方案可以补齐短板，硬件体验不够完善，B端客户不会买账。

于是，问题又回到了最初，突破不了的技术难题似乎让一切成了一个死循环。