巨头的收购逻辑

如果仔细看看这些巨头所站的阵营，就不难理解他们为何如此着急。在移动互联网到来之前，“蜂窝”理论确立了互联网的未来（即“蜂窝”中的巢穴深浅不一，然而整个结构在呈网状的内部都是互通的，占领了一个巢穴，也就意味着有机会渗透到其他的巢穴）。

雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔认为，用户行为“蜂窝”化，不仅是垂直领域，用户还会主动的通过移动趋势与社交行为来形成一个又一个的“蜂窝”。这就不难理解，在雅虎这样一个囊括丰富门户业务的同时，梅耶尔重视移动端和社交类应用：通过移动技术，让工具本身更具社交性、让门户业务复兴。

Twitter、Facebook则在这个理论基础上，又塑造了自身不同版图。Twitter在今年的收购中更注重垂直应用与数据分析，旨在讨好广告商，为盈利做准备;Facebook今年在移动端收入颇丰，收购移动工具旨在优化系统与用户端体验。

而苹果、谷歌从系统服务到软件再到硬件，在接下来的几年，仍是一场理不清还乱的纠葛。苹果已经意识到自身的短板——在这个软硬件服务的生态服务中，要牵制住对手不能只用一招鲜（苹果硬件产品）。当硬件产品不再具备增长潜力时，是时候向更广阔的领域去看未来。

谷歌确实是这些巨头中，最致力于“投资未来”。在今年的数起收购中，甚至有一家是清洁能源公司Makani Power，它能利用安装在大风筝或固定翼上的涡轮发电，这种发电方式能让电力传输更稳定，也更持久。若你还在疑惑谷歌不务正业时，还应对它抱有期待：太空旅行、热气球联网、发掘长寿的奥秘等等，谷歌已突破了产业的局限性，试图让未来的科技更“酷”。

当然，如果你是个创业者，现在还准备向巨头们兜售你的创业项目，恐怕要等很久了，因为这些巨头今年采购量已经接近饱和。

相关的数据显示，2013年上半年，Facebook用来并购其它公司的开支为2.46亿美元，然而到了第三季度开支却急转直下，今年第三季度，Facebook用于并购业务的开支大幅下滑到1400万美元。与此同时，这种类似的情况也发生在谷歌身上。

今年上半年，如果不计入10亿美元并购地图创新企业Waze在内，谷歌并购其它15家公司的交易总开支达到3.44亿美元，然而在今年第三季度，谷歌用于并购5家公司的交易开支总共只有2500万美元。Twitter也披露，截止今年用于收购的资金超过4亿美元。

这说明，今年这些巨头收购标的价格昂贵：雅虎收购Tumblr 11亿美元、谷歌收购Waze 11亿美元、苹果收购Topsy2亿美元，而其他一些应用动辄也是超过3000万美元。再而，现在这几家巨头收购标的，均是在2009年以后诞生的创业公司（有些甚至在今年刚创业就被收购了），说白了，他们收购的是成长性较高的项目。

接下来，甚至是明年这个行业会有何变化?

附：5大巨头收购标的数量比例（据公开资料）

雅虎：

苹果：