公司运营及人员管理篇：

在这里我们将着手如何将车库发展成全球500强的游戏巨头集团，这就离不开高效的管理流程和人员的分工配合。

人员培训：

1. 培训教材将会随着时间的推移逐步解锁给玩家。同一个人物只能进行一次同类型的培训。

2.培训需要耗费金钱和时间，所以要抓紧开发游戏的间隙中安排员工进行培训。

3. 某些时候员工会在开发游戏中获得灵感，在完成开发后就会将这些灵感应用到设计师技能的提升上去。

4. 当所有培训书都培训完毕后，将会有两门课程等待相应的员工培训，

设计师选择设计师课程，而开发者选择开发者课程。作为CEO的你两门课程都可以选择。

5. 课程只能进行一次，并且耗费50K资金和40天，效果是所有对应的技能值都提升50点。值不值就看你的选择了。

6. 当你的员工中有人在某一方面的属性值达到600以上时，

这人就变成了在某一方面的专家，从而开启了专家培训课程。

7. 与通用课程一样，专家级课程看起来很多，但实际上每人终身只能选取其中的一种进行培训，

所以要仔细观察每个员工的技能值，是取长补短还是扬长避短，这是一个值得考虑的问题。

8. 完成课程后，相应的属性值会上升100点！相当于直接给了一个等级，

因此最好是训练那些已经达到5级的技能，这样你又有一位在该领域的专家出现了。

公司管理：

1. 前期我们最主要的支出就是公司的环境清洁费和工资开销，每个月会扣一次费用。

2. 要时刻关注财政平衡指标，在这里可以看出公司的各种收入和支出，想办法开源节流。