目前大多数游戏公司都将游戏服务模式（games-as-service models）作为当下主要的商业模式，在游戏发售后，厂商希望通过推出长期的更新和内容来留住玩家。然而动视的COD却是一个例外，动视CEO Eric Hirshberg表示，《使命召唤》系列每年都推出一个独特的游戏，仍能赚的盆满钵满。

最近在接受Game Informer的采访时，Hirshberg讨论了“游戏服务”这一商业模型。他说动视已经注意到，尽管《命运》的核心玩家粘性较高，但是很难吸引新玩家，因为在玩法和奖励上，新玩家已经落后老玩家很多年。

对于COD，Hirshberg表示，《使命召唤》每年都发售革新性的新作真的让其受益良多，每年都有很多玩家在玩了几个月后就去转向其他游戏，然后再次回归到新的《使命召唤》游戏里。

虽然如此，不过Hirshberg同时指出目前正在为《使命召唤》游戏推出更长久的内容，而非仅仅是一时的支持。“你可以看到我们刚刚为《使命召唤12》，一个发售了2年半的游戏推出了一个大型僵尸包，我认为如果想让统一玩家的体验，不让他们从一个游戏转到另外一个游戏，我们需要做的还有很多。”